成都郫縣苗圃 發布花木最新資(zī)訊---苗木企業應向國外(wài)同行學什麽？ 十二五期間，爲應對國際金融危機，國家投入5萬億元拉動内需，以維持較高的經濟增長。随之而來的井噴式的房地産開(kāi)發和大(dà)量園林工(gōng)程項目，使綠化觀賞苗木的需求量大(dà)增，也拉高了苗木價格，刺激
成都郫縣苗圃發布花木最新資(zī)訊---苗木企業應向國外(wài)同行學什麽？
“十二五”期間，爲應對國際金融危機，國家投入5萬億元拉動内需，以維持較高的經濟增長。随之而來的井噴式的房地産開(kāi)發和大(dà)量園林工(gōng)程項目，使綠化觀賞苗木的需求量大(dà)增，也拉高了苗木價格，刺激了跟風資(zī)金大(dà)量進入苗木種植産業，使全國綠化觀賞苗木生(shēng)産的體(tǐ)量幾乎達到2000萬畝。苗木生(shēng)産量極大(dà)地超出了市場需求量，再加上盲目跟風，随意的品種選擇和不合市場要求的商(shāng)品規格制定，粗放(fàng)、非科學的生(shēng)産管理，造成大(dà)量苗木高成本、低品質、非标準。随着房地産調控和20萬億元左右地方政府性債務的出現，園林工(gōng)程量一(yī)落千丈，綠化觀賞苗木銷量和價格應聲大(dà)跌。面對經濟發展放(fàng)緩的新常态，尋找産業正确的發展方向，是擺在我(wǒ)們面前的現實問題。
筆者認爲，目前的綠化觀賞苗木産業正在經曆一(yī)個浴火(huǒ)重生(shēng)、去(qù)粗取精、由弱轉強的過程，需要從業者拿出壯士斷臂的勇氣和決心。除了要研究中(zhōng)央和地方政府的城鎮化建設規劃和項目安排以及房地産産業的相關政策和動向來确定企業發展方向以外(wài)，還應該針對産業突出的緻命短闆虛心向發達國家的同行學習。他們的一(yī)些經驗值得國内企業結合自身狀況進行認真研究。
專注、專業，确立企業地位與生(shēng)存空間 我(wǒ)們去(qù)國外(wài)參觀的企業一(yī)般都有不短甚至近百年的曆史。他們始終專注于自己的企業類别，組織結構簡單實用，一(yī)般隻有總部、科研機構、生(shēng)産部門和物(wù)流等。他們長時間、努力地打造自己的核心競争力，戰勝了N個競争對手，才在市場中(zhōng)占有了不易動搖的地位和穩定的市場份額。企業有一(yī)個了解市場、掌握生(shēng)産技術的專業團隊來運作，而不是由非專業團隊經營多個産業而找不到核心競争力。
面向市場，選擇與打造首要核心競争力 他們對市場需求有較透徹的了解和研究，會從市場需求出發來決策企業的新産品研發、商(shāng)品标準的制定，也就是首要核心競争力的打造，而不是盲目跟風，随意選種，随意選擇産品規格。
科技先導，生(shēng)産環節精細化管理 他們在新品種大(dà)面積種植前，都要進行小(xiǎo)面積的試種，尤其是對于關鍵培育環節進行多種量和質的改變的對比試驗，以得到高效率、短時間、低成本等一(yī)整套生(shēng)産技術管理規程。他們會利用各種科技手段和現代設施，形成生(shēng)産環節精細化管理的核心競争力，而不是“本末倒置”地大(dà)面積栽種上苗木後再來摸索培育方法。
經濟核算，保障企業經營赢利 企業運營的根本目的就是赢利。檢查是否赢利的重要手段之一(yī)就是核算。他們在試種期間就要收集各個與生(shēng)産流程有關的數據，核算出綜合成本，确認到底賺不賺錢，能賺多少錢，有沒有市場競争力，從而決定産品的市場定位，而不是隻定性管理，心中(zhōng)無數。
統籌安排，形成完整的生(shēng)産鏈，實現可持續發展 他們在一(yī)定的生(shēng)産面積裏，根據市場的需求制定具有前瞻性的企業中(zhōng)長期規劃，對産品的品種、規格及數量進行合理的統籌安排，盡量保持完整的生(shēng)産鏈，而不是以盲目擴減生(shēng)産面積來調整企業的運營。
我(wǒ)國龐大(dà)的低品質的綠化觀賞苗木産業體(tǐ)量造成的激烈競争可能才剛剛開(kāi)始。我(wǒ)們必須從打造生(shēng)态環保、千姿百态、各具特色的“美麗中(zhōng)國”大(dà)概念中(zhōng)找到合适的切入點，找到調整企業自身定位的合理辦法，找到科學打造和夯實自身核心競争力的路徑。
(責任編輯：成都花木基地)