成都溫江花木 網行業動态-唱(chàng)衰實體(tǐ)花店(diàn)不可取 近日筆者從杭州一(yī)位朋友口中(zhōng)得知(zhī)，開(kāi)元路又(yòu)一(yī)家花店(diàn)關張了。開(kāi)元路是杭州有名的花店(diàn)一(yī)條街，這條長不足百米的街道最多時曾同時開(kāi)有六七家花店(diàn)。最近一(yī)兩年，一(yī)些老字号花店(diàn)陸續關張，如今隻剩寥寥兩三家花店(diàn)還在
成都溫江花木網行業動态-唱(chàng)衰實體(tǐ)花店(diàn)不可取
近日筆者從杭州一(yī)位朋友口中(zhōng)得知(zhī)，開(kāi)元路又(yòu)一(yī)家花店(diàn)關張了。開(kāi)元路是杭州有名的花店(diàn)一(yī)條街，這條長不足百米的街道最多時曾同時開(kāi)有六七家花店(diàn)。最近一(yī)兩年，一(yī)些老字号花店(diàn)陸續關張，如今隻剩寥寥兩三家花店(diàn)還在維持。
經營模式落後、成本居高不下(xià)、新興業态替代、網上購物(wù)沖擊……諸多因素影響下(xià)，不僅僅是杭州，各地傳統花店(diàn)都普遍遭遇這類“寒冬”。對比幾年前繁榮的“開(kāi)店(diàn)潮”，關店(diàn)的氛圍已在行業蔓延。
然而，就在行業紛紛唱(chàng)衰實體(tǐ)，由線下(xià)奔赴線上尋求生(shēng)機時，某線上知(zhī)名花店(diàn)逆勢而行，不久前，在杭州陸續開(kāi)出兩家實體(tǐ)店(diàn)，其出品的花卉禮盒少則三四百元，多則近千元，即使是如此高的價格，仍然有衆多顧客追捧。
細查可見，近幾年這類興起于互聯網的花店(diàn)賺足了眼球，經營者大(dà)多非花卉從業人士，他們在互聯網上完成了前期的宣傳、融資(zī)，帶着足夠的底氣從線上到線下(xià)，将“體(tǐ)驗感”落地。位于北(běi)京三裏屯的野獸派花店(diàn)一(yī)樓賣花，二樓供應下(xià)午茶。而一(yī)次價格不菲的下(xià)午茶也經常被告知(zhī)要等位。所售花卉都被賦予了人情味，變成了一(yī)個個溫情脈脈的故事，吸引了無數粉絲一(yī)擲千金。另外(wài)，這類花店(diàn)除了以鮮花爲主題，不斷拓展的衍生(shēng)産品也使其經營變得多元化、盈利達到最大(dà)化，家居、香薰、珠寶、飾品……隻要精準地抓住消費(fèi)者的情感訴求，就能一(yī)步跨入“奢侈”級别，比常人多掙幾倍甚至幾十倍的錢。
可見，實體(tǐ)花店(diàn)并非很多人所認爲的已經衰亡，“互聯網+”也并不是傳統業态的唯一(yī)解藥，在關店(diàn)潮洶湧而至的風口開(kāi)出的實體(tǐ)店(diàn)，照樣能經營得風生(shēng)水起。
誠然，傳統花店(diàn)與互聯網花店(diàn)從起步之初就有着迥然相異的思路和運作模式，後者發源于網絡，對産品的定位已經超出花卉本身，他們在社交平台上有着先天優勢，其切入行業的角度、與顧客的互動程度等，使得很多傳統花店(diàn)隻能望其項背。然而，傳統花店(diàn)也有其自身優勢，他們大(dà)多踏實細緻，經曆了較長時間的發展，對花卉組合、包裝、運輸都有着豐富的經驗，隻是傳統的小(xiǎo)街鋪、百貨等經營場所已經日漸式微，消費(fèi)群體(tǐ)已經轉移到集餐飲、娛樂、購物(wù)、文藝、服務于一(yī)體(tǐ)的城市綜合體(tǐ)。
随着互聯網時代的來臨，花卉實體(tǐ)店(diàn)需要轉型，但轉型入口并非是線下(xià)轉至線上這麽簡單，而是用戶體(tǐ)驗。當顧客走進花店(diàn)，可以觸摸鮮花，直觀地辨别出它的色澤、氣味、新鮮度，這種感受是線上所無法體(tǐ)驗到的。事實上，無論是網店(diàn)還是實體(tǐ)店(diàn)，通過強化體(tǐ)驗、互動、社交圈子、服務等理念來拓展資(zī)源，不管商(shāng)業渠道如何變化，都是不能被輕易沖擊的。實體(tǐ)店(diàn)雖然遭遇寒冬，但價值仍不可磨滅。
成都苗木協會轉稿
(責任編輯：成都花木基地)