成都溫江桂花(huā)樹 苗圃行業資訊--園林上市企業經曆轉型陣痛 一個十多(duō)萬元的小(xiǎo)工(gōng)程，就有(yǒu)十幾家施工(gōng)企業在搶。 成都桂花(huā)樹 基地企業的負責人用(yòng)自己投标的遭遇描述了今年的市場環境。其實，不僅中(zhōng)小(xiǎo)型園林企業日子難過，業内資金、人才實力最強的上市企業也受到
成都溫江桂花(huā)樹苗圃行業資訊--園林上市企業經曆轉型陣痛
“一個十多(duō)萬元的小(xiǎo)工(gōng)程，就有(yǒu)十幾家施工(gōng)企業在搶。”
成都桂花(huā)樹基地企業的負責人用(yòng)自己投标的遭遇描述了今年的市場環境。其實，不僅中(zhōng)小(xiǎo)型園林企業日子難過，業内資金、人才實力最強的上市企業也受到了經濟下滑的沖擊。
業績增長(cháng)乏力
據近期公(gōng)布的中(zhōng)報顯示，園林企業業績普遍增長(cháng)乏力，兩家老牌上市園林企業還遭遇了業績“滑鐵盧”。東方園林今年上半年公(gōng)司實現營業收入22.34億元，同比下降2.72%，公(gōng)司綜合毛利率比去年同期下降3.26%，綜合淨利率同比大幅下降8.71%。棕榈園林上半年營收21.3億元，同比下降3.0%，淨利潤1.3億元，每股收益0.23元，同比下降18.0%，公(gōng)司預計前3季度淨利潤下降30%至60%。
除了東方園林和棕榈園林，其餘上市園林企業半年營收都沒過20億元。普邦園林上半年實現營收11.46億元，同比下降26.91%。鐵漢生态上半年實現營收11.02億元，同比增34.18%，但增幅較去年同期下降19.53%，今年上半年新(xīn)簽訂單8.46億元，同比大幅下降1倍多(duō)。蒙草(cǎo)抗旱上半年營收9億餘元，較上年同期增長(cháng)6.77%，淨利潤增長(cháng)4.71%。雖然保持了增長(cháng)，但與前幾年動辄百分(fēn)之二三十的增長(cháng)率有(yǒu)不小(xiǎo)的差距。
嶺南園林和雲投生态上半年營業收入不足10億元。由于新(xīn)上市等各種原因保持了較高的增速，去年上市的嶺南園林，今年上半年實現營收6億多(duō)元，較上年同期增長(cháng)了19.55%，淨利潤7009.03萬元，較上年同期增長(cháng)21.55%。雲投生态上半年營收為(wèi)3.41億元，同比增長(cháng)16.69%，淨利潤隻有(yǒu)0.03億元。
園林上市企業業績下滑主要受房地産(chǎn)低迷、地方财力下降、地方債務(wù)規範等因素的影響，在收入、毛利率下降的同時，企業的經營現金流也出現惡化。棕榈園林上半年經營現金淨流出5.5億元，主要是受墊資增加的影響。同時受國(guó)家加大生态治理(lǐ)力度政策利好的影響，園林上市企業在此領域業務(wù)增長(cháng)較快，成為(wèi)上半年業績亮點。例如東方園林地産(chǎn)景觀營收同比增長(cháng)為(wèi)-73.90%，但生态工(gōng)程增長(cháng)183.32%。
轉型任重道遠(yuǎn)
雖然原有(yǒu)市政、地産(chǎn)綠化領域增速下降甚至萎縮，但絲毫沒減少園林企業上市的熱情，今年又(yòu)有(yǒu)幾家在中(zhōng)小(xiǎo)闆和創業闆上市。更多(duō)的企業将目光放在了新(xīn)三闆上，僅8月份，就有(yǒu)數十家園林花(huā)木(mù)企業在新(xīn)三版挂牌。日益加劇的行業競争也迫使老的上市企業不得不尋找新(xīn)的業務(wù)增長(cháng)點，國(guó)家的新(xīn)型城鎮化建設、生态治理(lǐ)日益嚴格及互聯網等新(xīn)技(jì )術的開發應用(yòng)，為(wèi)他(tā)們提供了新(xīn)的機遇。
東方園林去年的業績被棕榈園林反超，失去“老大”的位置，但與他(tā)們規劃的宏大計劃相比，原有(yǒu)業績隻是“毛毛雨”。在提出由園林景觀升級到生态治理(lǐ)領域、力争成為(wèi)生态環保領域前五強之後，東方園林董事長(cháng)何巧女今年8月又(yòu)描繪出新(xīn)的藍圖：進軍生态環保、文(wén)旅、互聯網＋、醫(yī)療、保險等五大闆塊，10年沖刺5000億市值。目前，東方園林成立了40億元并購(gòu)基金，正在全國(guó)購(gòu)買風景區(qū)。互聯網科(kē)技(jì )在繼續經營好花(huā)聯網、苗聯網等花(huā)木(mù)交易網上平台之外，也成立了投資基金。在醫(yī)療、保險這個完全陌生的領域，他(tā)們将采用(yòng)并購(gòu)手法。
棕榈園林轉型決心相當大，動作(zuò)不斷。在去年公(gōng)司30年慶上，棕榈園林對外發布其生态城鎮發展戰略：實現從傳統專業園林服務(wù)商(shāng)向綜合型環境運營商(shāng)和生态城鎮運營商(shāng)的升級轉型，緻力于成為(wèi)世界領先的生态城鎮運營商(shāng)。公(gōng)司将着力構建與強化“3+1”技(jì )術體(tǐ)系，“3”即泛規劃設計能(néng)力、環境綜合治理(lǐ)能(néng)力、智慧城鎮技(jì )術支持與運營能(néng)力，“+1”是指将傳統産(chǎn)業與互聯網、物(wù)聯網工(gōng)具(jù)結合的運用(yòng)能(néng)力。公(gōng)司近幾年并購(gòu)了築韻天成，與HKE簽署中(zhōng)歐歐盟戰略協議，收購(gòu)貝爾高林，與中(zhōng)城智慧（北京）城市規劃設計研究院有(yǒu)限公(gōng)司簽署戰略協議，還收購(gòu)了苗木(mù)B2B在線(xiàn)交易平台苗易網。
鐵漢生态收購(gòu)廣州環發環保工(gōng)程有(yǒu)限公(gōng)司80%股權，并積極進軍水污染治理(lǐ)；蒙草(cǎo)抗旱則向現代草(cǎo)業轉型；嶺南園林上半年收購(gòu)恒潤科(kē)技(jì )切入文(wén)化旅遊産(chǎn)業，并與清科(kē)投資合作(zuò)設立5億元産(chǎn)業基金開啓并購(gòu)之路。
改變原有(yǒu)“基因”總是要克服各種困難的，必然要經曆轉型陣痛，甚至要面臨失敗的考驗，但這也是為(wèi)未來的再次高速發展所要付出的代價
成都花(huā)木(mù)合作(zuò)社 張科(kē) 轉稿
(責任編輯：成都花(huā)木(mù)基地)